Trainingsdurchführung ist budgetiert. Trainingsmanagement meist nicht. Genau hier entstehen die teuersten versteckten Kosten im Lebenszyklus Ihres SAP-Programms.
Auf dem Papier deckt Ihr SAP-Budget alles ab – Lizenzen, Infrastruktur, Implementierungspartner, Tests und Change Management.
Was selten richtig budgetiert wird, ist das Trainingsmanagement selbst: Planung, Koordination, Nachverfolgung und Wissenstransfer.
Dieses Versäumnis führt zu:
Diese Ineffizienzen erscheinen als versteckte Kosten im gesamten SAP-Programm.
Mit unserem Methodenkoffer BIZtivate verfolgen wir die Kennzahlen, die über den Go-Live-Erfolg bestimmen: Benutzerbereitschaft pro Rolle, Trainingsabdeckung, Wissensverteilung über kritische Prozesse und Support-Nachfrage nach dem Go-Live.
Zu Beginn des Projekts wird eine klare Baseline festgelegt, die eine messbare Wirkungsanalyse über den gesamten SAP-Lebenszyklus ermöglicht.
Daraus entsteht eine ROI-Zusammenfassung für die Geschäftsführung, die Einsparungen, Amortisationszeit und strategischen Wert in zwei bis drei Sätzen beziffert. Wir rechnen sie mit Ihren eigenen Zahlen.
In einem mittelgroßen SAP S/4HANA®-Programm fallen über fünf Jahre typischerweise versteckte Kosten von 200.000 bis 2 Mio. € an. Mit unserem Methodenkoffer BIZtivate lassen sie sich um bis zu 1,85 Mio. € senken. Der ROI liegt über 1.000 %, die Amortisation bei etwa 3 Monaten.
Wie groß der Betrag in Ihrem Projekt ist, rechnen wir im Erstgespräch mit Ihren Zahlen.
