Excel-Listen und unklare Verantwortung
Sie erzeugen Schattenprozesse und Fehler im Betrieb.
Vom Go-Live zum Selbstvertrauen im Alltag.
bizConsult begleitet Unternehmen in SAP-Projekten zur Business Readiness. Business Readiness heißt: Wenn das System live geht, wissen die Menschen, was sie tun.
Integriert heißt bei uns: Organisationsentwicklung und Change Management stehen im Projektplan, neben Technik und Zeitplan.
Content-Authoring-Tools helfen, Lernmaterialien zu erstellen. LMS-Plattformen helfen, sie bereitzustellen. Die Schicht dazwischen wurde übersehen: die strukturierte Planung, Koordination, Überwachung und Optimierung der Schulung im SAP-Projekt.
Diese Lücke schließt unser Methodenkoffer BIZtivate. Er sorgt dafür, dass die Lernbereitschaft über Rollen, Prozesse und Projektphasen hinweg gesichert ist.
Überfüllter Markt
Unser Fokus
Etablierte Anbieter
Die meisten SAP-Transformationen stehen vor Herausforderungen, die nichts mit der Software selbst zu tun haben. Die eigentlichen Hindernisse sind organisatorisch und oft unsichtbar, bis es zu spät ist.
Projekte, die ihre Ziele erreicht oder übertroffen haben
Laut Prosci (2023, 2.668 Befragte aus 101 Ländern) erreichten 88 % der Projekte mit exzellentem Change Management ihre Ziele. Bei schlechtem Change Management waren es 13 %.
Quelle: Prosci, Best Practices in Change Management, 12. Auflage, 2023
Die meisten SAP-Projekte scheitern nicht an der Technologie. Sie scheitern an unkontrollierter organisatorischer Komplexität.
Unabhängige ERP-Studien zeigen, dass fast die Hälfte aller Budgetüberschreitungen auf organisatorische Probleme zurückgeht, nicht auf Software oder Implementierung.
Genau hier schafft unser Methodenkoffer BIZtivate Struktur, Transparenz und Kontrolle.
Verzögerungen in SAP-Programmen entstehen vor allem durch fehlende Datenbereitschaft, unklare Rollen und unkontrollierte Abhängigkeiten im Projekt.
Technische Probleme sind nur ein Teil der Geschichte. Der eigentliche Engpass ist die organisatorische Bereitschaft.
Mit unserem Methodenkoffer BIZtivate werden Schulung, Planung und Wissenstransfer planbar. Das senkt das Zeitplanrisiko in allen Projektphasen.
Gründe für Terminüberschreitungen (Mehrfachnennung)
Laut Panorama Consulting (ERP Report 2026, 170 Befragte) nennen Unternehmen mit Terminüberschreitung am häufigsten organisatorische Gründe wie Widerstand gegen Veränderung (57,9 %). Nur 23,5 % der Unternehmen haben intensiv auf Change Management gesetzt. 58,8 % der Projekte lagen im Plan.
Quelle: Panorama Consulting Group, The 2026 ERP Report, S. 19, 25, 26
Seit 2003 begleiten wir SAP-Projekte in Österreich, der Schweiz und Liechtenstein, mit mehr als 36.000 durchgeführten SAP-Zertifizierungen. bizConsult ist SAP Partner und bildet gemeinsam mit SAP im Programm People to Work by SAP Anwenderinnen und Anwender aus.
Sie erzählen uns, wo Ihr Projekt steht.
Rollen, Key-User und Schulung kommen in den Projektplan, neben Technik und Zeitplan. Zum Go-Live sind sie fertig.
Der Alltag zeigt, ob die Menschen sicher mit dem System arbeiten. Wir begleiten Sie, bis Ihr Team den Alltag selbst trägt.