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Unsere Mission ist es, Unternehmen jeder Größe in ihrem Geschäft zu unterstützen.
Die meisten SAP-Projekte budgetieren für die Schulungsdurchführung, vergessen aber, die für die Umsetzung erforderlichen Ressourcen zu planen. „Das klären wir noch“ führt zu Last-Minute-Hektik, teuren Notfall-Einstellungen und Budgetüberraschungen 60 Tage vor dem Go-Live. Unser systematischer Ansatz berechnet den genauen Bedarf, modelliert realistische Kapazitäten und erstellt transparente Finanzpläne, die Überraschungen verhindern.
Wir beginnen mit einer ingenieurstechnischen Bedarfsberechnung – wir ermitteln den gesamten Schulungsbedarf anhand Ihrer Benutzerzahlen nach Rolle, der erforderlichen Schulungsstunden pro Curriculum, der geografischen Verteilung, der Sprachkenntnisse und der Zeitplaneinschränkungen. Dies eliminiert Spekulationen und liefert verteidigungsfähige Zahlen für Budgetdiskussionen.
Die Kapazitätsmodellierung berücksichtigt Realitäten, die in der Planung oft vergessen werden: Vorbereitungszeit der Trainer (oft das 2-3-fache der Durchführungszeit), Reisezeit zwischen Standorten, maximale effektive tägliche Schulungsstunden (die Qualität nimmt nach 6 Stunden ab), erforderliche Pausen und administrative Dokumentation. Dies zeigt die realistische effektive Schulungskapazität pro Ressource auf.
Unsere Sourcing-Strategie identifiziert die optimale Mischung aus internen und externen Ressourcen. Wir bewerten die interne Trainerkompetenz und -verfügbarkeit, bestimmen, wann externes Fachwissen gerechtfertigt ist, berechnen den Train-the-Trainer-Bedarf und liefern Anbieterauswahlkriterien, falls Outsourcing erforderlich ist – alles mit transparenten Kostenauswirkungen.
Unsere Modelle erreichen typischerweise eine Genauigkeit von 90-95 % bei guten Eingabedaten. Wir bauen 15-20 % Risikopuffer für Unbekanntes ein. Im Laufe Dutzender Projekte haben wir Berechnungen verfeinert, um reale Faktoren zu berücksichtigen, die die meisten Planungen übersehen.
Oft teilweise, selten vollständig. Unsere Kapazitätsanalyse zeigt die realistische Verfügbarkeit unter Berücksichtigung von Tagesgeschäft, Vorbereitungszeit und Qualifikationsniveau. Die meisten Organisationen benötigen einen hybriden Ansatz: interne Mitarbeiter für Prozess-/Geschäftskontext, externe für technische Tiefe oder Spitzenkapazitäten.
Unsere Ressourcenmodelle sind dynamisch und können für verschiedene Zeitszenarien neu berechnet werden. Wenn Ihr Go-Live von Juni auf August verschoben wird, können wir sofort überarbeitete Ressourcenanforderungen und Kostenauswirkungen aufzeigen und so die Führungsentscheidungen unterstützen.
Branchen-Benchmarks deuten auf 8-12 % der gesamten Projektkosten für Schulungen hin (einschließlich Ressourcen, Materialien, Logistik). Dies variiert jedoch erheblich je nach Komplexität, Geografie und Benutzerzahl. Unsere Analyse liefert spezifische Zahlen für Ihre Situation, keine Branchendurchschnitte.
Unsere Mission ist es, Unternehmen jeder Größe in ihrem Geschäft zu unterstützen.
